為切實(shí)改善、提高公司各部門的管理水平，有效提升公司形象與員工素質(zhì)，從2013年8月開始，公司聘請(qǐng)了在現(xiàn)場(chǎng)管理方面有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的王老師，全面指導(dǎo)5S管理的推進(jìn)工作。

公司將生產(chǎn)中心的成都工廠作為全公司的標(biāo)桿，率先推行5S活動(dòng)，并開展了兩次系統(tǒng)的5S培訓(xùn)、指導(dǎo)活動(dòng)，一切追求“實(shí)”的管理思想，在廣大管理人員、工人中引起了很大反響，公司各部門均全員參與5S的所有活動(dòng)，大大激發(fā)了大家對(duì)成功推行2014年“三個(gè)滿意”工程的信心。

經(jīng)過5個(gè)月的推行，5S工作取得了滿意的成績(jī)。